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市食药监局召开年中工作会议
发布日期:2017-08-08浏览次数:字号:[ ]

许司东局长讲话

会议现场

8月7日,可以打糖果派对的网站召开年中工作会议,对上半年工作进行了总结,对下半年工作作出安排。各单位、各科室主要负责人进行汇报,各分管局长作了点评,许司东主持会议并讲话。

会议认为,今年上半年,全市食品药品监管工作“总体稳定,有所进步”。“总体稳定”是指全市食品药品安全形势稳定,没有出现大的不良事件,各项重点工作按计划推进;“有所进步”主要体现在以下几个方面:一是药品化妆品日常监管成效明显,药店GSP专项检查共收回、撤销GSP证书6份,对化妆品经营单位的违法行为进行立案查处;二是大中型商超公开评价工作起步良好,上半年已经完成4家,社会反响不错;三是快检工作有所突破,托管工作推进顺利;四是农村食品药品安全专项整治比较扎实,体现了宣传、教育、整治相结合;五是宣传引导工作有序推进,与《鲁中晨刊》联合开设食品药品安全周刊,强化舆论引导,及时回应社会关切,妥善处置食药舆情;六是队伍建设不断加强,组织两次业务培训,新调整、录用部分工作人员,力量进一步加强。

会议指出了工作中存在的问题,一是工作落实与计划有差距,食安办的综合协调作用发挥不力,工作约谈机制还未建立,科室办案进展不平衡;二是监管工作缺乏有效抓手,不够扎实到位;三是食品办案主动性不强,对抽检等工作依赖性较大,与全省平均水平相比还有很大差距;四是对各区工作的督查督导需要加大力度。

会议要求,要清醒认识莱芜在全省大局中的形势,一是工作基础薄弱,这两年有所进步,主要得益于抽检及办案,其他工作乏善可陈;二是队伍人手少,力量弱,素质和能力与其他地市相比存在差距;三是食安山东创建工作处于全省中下游水平,会影响年度考核。必须看到我们的劣势及不足,保持清醒头脑,增加压力感和紧迫感。对下半年工作,会议做出安排:

第一,基础工作要落实到位。日常监管,由于弹性大,难评价,能否采取“项目化”的方法,像项目管理一样抓好。比如,在流通环节开展的商超公开评价工作,就是一个项目化手段;餐饮环节能否学习外地“星期三查餐厅”的手段,赋予具体形式以落实。食品小作坊、药品医疗器械也可以这样考虑。总之,不能泛泛而为,不上不下,悬在半空。稽查工作,需要加大力度,提高主动性,特别是食品案件,不能过于依赖投诉举报、抽检后处理和上级交办,要主动查找案源,发现案源。抽检工作,要瞄准问题发现率。同时,要针对有一定规模、经营比较正常稳定的业户开展抽检。加快后处理进度,确保11月中旬左右全部完成。检验中心建设,要争分夺秒,尽快通过认证,抓紧开展工作。第二,短板工作要强化。有以下几项:一是食安山东建设。省局将食安山东建设列入考核指标,要加大创建力度,力争将创建数量提升20%以上。二是“三小”业态管理。落实日常监管,帮扶工作,推动建立小作坊集中加工区。三是农村食品药品安全整治,要总结经验,加快推进,提高农村居民食品药品安全获得感。四是风险防控工作。健全风险管理制度,适时开展风险交流,各单位尽快制定风险清单和手册。五是信息公开和宣传引导,以培养明白的消费者为目标,坚持有理有利有节,有理即阐明道理,有利即利于工作大局,有节即把握分寸,争取群众对监管工作的理解和认同。第三,事关长远的工作要破题。加快推进信用体系建设建设。积极与商务等部门沟通,构建食品安全追溯体系。强化食用农产品产地准出和市场准入衔接。加强职业检查员队伍建设,开展技能培训。

围绕做好下半年的工作,会议强调,一要把工作做实。工作不怕少,不怕慢,就怕形式主义,怕有名无实。特别是监管工作,面广量大线长,弹性又大。要找到着力点,抓实抓好。可以先从一件事情开始做,做好一件再做下一件。监管工作不在于面面俱到,也不在于毕其功于一役,而在于持续发力,稳步推进,日久自然见效。二要增强工作主动性。特别是各科科长、各单位主要负责人,一要有干劲,二要有想法。干劲就是责任感、事业心,对工作负责,对事业负责,这一点尤其重要,必不可缺,至于业务熟不熟练还是下一步的事情;有想法就是有思路、有办法,面对难题有解决之道。如果说“有干劲”是想干事、要干事,“有想法”就是会干事、干成事。我们关爱干部,主要就是提供一个平台,让你有发挥才能、施展拳脚的机会。在小的、低的平台上表现出能力,再给你安排更大、更高的平台,干部的成长就是这样的。三要保持清醒头脑。监管工作纷繁复杂,千变万变,只有一条不变:把高风险的东西盯死。全局每一个干部职工,一定要准确清醒地看到,当前真正的风险在哪里,按照这个原则去安排自己的精力。比如说,学校食堂、集体配餐、麻精药品、姜蒜等大宗产品药物残留等,必须放在首位。各科室也要明白风险所在,把80%的精力投入到20%的地方,这一点糊涂不得,犹豫不得,大意不得。四要强化纪律观念。对市委市政府的重大部署、全局的工作安排、局领导班子确定的任务,必须坚定不移地抓好落实,决不能视若无睹。要加快工作节奏,向前赶,马上干,向拖拉宣战。搞好工作协调配合,发扬风格,主动承担,共同做好监管工作。




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